「順調です」の裏で積み上がる火種を小説で描く――『ストーリーでつかむ！炎上させないプロジェクトマネジメント』発売

公開 2026.10.23

ビジネス書や実用書を中心に手がける株式会社クロスメディア・パブリッシング（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：小早川幸一郎）が、2026年10月23日に書籍『ストーリーでつかむ！炎上させないプロジェクトマネジメント』を刊行しました。前半の「小説編」と後半の「解説編」の二部構成で、プロジェクト現場の知恵を伝える一冊です。

テーマは、プロジェクトの現場で繰り返される「炎上」です。本書は炎上を個人の力量や根性論で片付けず、「構造」の問題として捉えます。そのうえで、「未然に防ぐ」と「立て直す」の両面から実践的に解説しています。

炎上は「ある日突然の事故」ではない

手法やツールが進化し続けている一方で、プロジェクトの成功率は上がっていないといいます。米国の調査・コンサルティング会社であるスタンディッシュグループの調査によると、ITプロジェクトのグローバルでの成功率は2020年で31％にとどまりました。「課題あり」とされるプロジェクトは、むしろ増える傾向にあるとされています。

本書が解き明かすのは、この背景にある「複雑性の上昇→分業化の進行→ブラックボックス化」という3段階の連鎖です。吸収されないまま積み上がった小さなズレが、あるとき一気に表面化する。それが炎上の正体であり、「順調です」という報告こそ危ない、というのが本書の視点です。

小説編：大手銀行の基幹システム更改プロジェクトが舞台

小説編の舞台は、大手銀行の決済系基幹システム更改プロジェクトです。一見「オールグリーン」で順調に見える現場に、新任PMOの一島陸（いちじま・りく）が加わります。整った計画書に、定期的に上がる週報。申し分なく見える状況の中で、陸は「実は、整っているように見えるだけではないか？」という違和感を覚えます。そして、「決める人・期限・責任」が決まっていない「空白の前提」を、一つひとつ可視化していきます。

一方、PMの山田は深い経験を背景に、「プロジェクトとは順調に進むもの」「何かあっても対応できる」と信じています。幾つものプロジェクトを並行して抱える忙しさの中で、山田は陸の指摘を受け流してしまいます。やがて重要チェックポイントである「結合テスト」で問題が一斉に噴き出し、プロジェクトは炎上へと至ります。立場の異なるPMとPMO、2人の視点から物語が描かれます。

解説編：「現場で使える最低限の型」とAIの現実的な使い方

解説編では、20年以上にわたってITプロジェクトに携わってきた著者陣が、小説のエピソードを題材に、炎上を防ぐ方法と立て直す方法を整理しています。炎上対応は「早く気づく」「正しく共有する」「決めて動かす」、そして「再発を防止する」という流れで体系化されています。具体的には、次のような考え方と手順が紹介されています。

プロジェクトに関わる1次情報から「未決」の事項を拾う「兆しログ」
判断に必要な情報を揃えた「意思決定チケット」
責任を整理する「RACI」
会議を前進させる「5分ルール」

もうひとつの特徴は、生成AIの現実的な活用法に踏み込んでいる点です。プロジェクトマネジメントの現場では、機密性や品質、責任の所在といった課題から、AIの使い方に迷うケースも少なくありません。本書ではAIを万能の自動化ツールとして扱わず、「議事録やチャットを読む係」「未決や依存関係を整理する係」として位置づけます。1次情報から兆しを拾う「15分で回す1日1回AIチェック」などを通じて、AIに任せてよい領域と人が判断すべき領域を線引きし、現実的なルールと具体例で解説しています。

著者と書籍情報

著者は、株式会社ノースサンドの平野健一（ディレクター）、柏木祐（シニアマネージャー）、渡邉基治（パートナー）の3名です。監修は、同社執行役員（NS Innovation Lab. 統括）で「ストーリーでつかむ！」シリーズ第1作の著者でもある谷岡悟一が務め、全体構成と実践的な型づくりを担当しました。プロジェクトマネジメントの基本は理解しているものの「炎上の兆し」の捉え方に悩むPM・PMO、過去に炎上プロジェクトを経験し「二度と繰り返したくない」と考えている人、AIをプロジェクトマネジメントに活かす現実的な方法を知りたい人などに向けた内容です。